おはようございます！
東京税経センターの徐です。
またまた三連休明けのメルマガです。
ホント休みが多すぎて困ります。
さらに働き方改革って・・・
人口が減り超高齢化社会を迎えようと
しているこの日本という国で、
これ以上労働時間を減らせというのは、
成長するな！というメッセージなので
はないかと勘ぐってしまいます。
そこで、個人的な解決方法として以下の
ようなスローガンを標榜しています。
『働く時間を長くできなければ
勉強する時間を増やしましょう！』
ということで、
今朝もさらっとお勉強しましょ！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
といって、今朝は何か特別なネタがある
わけでなく・・・汗
連休中に読んだ日経ビジネスの記事から
抜粋する形でお伝えしようかと・・・（手抜き）
タイトルは
『歯医者の50年史』
いえ、
『敗者の50年史』
～荒野に散らばる「至極の経営訓」～
というもの。
過去50年の企業史と事件を振り返り、
経営者達の失敗の歴史を振り返ろう！
そして、そこから次の100年のヒントを
見つけよう！という特集記事でした。
まあなかなか面白く読めましたので、
その中から私がアンダーラインを引いた
経営者達のセリフを抜粋してお伝えします。
それぞれ、当時の事件を思い出しながら
読んで頂ければ面白いかと・・・
************************************
「負けることで、相手の気持ちをより
考えられるようになる」
（髙田明、ジャパネットたかた創業者）
「成功している時ほどおごりが出て、
大事なものが見えない。眼鏡が曇る。
絶頂期に自分を戒めることは難しい」
（和田一夫、ヤオハン創業者）
「カネもうけって、政府にコントロール
されながらやるゲームでしかない」
（渡辺喜太郎、麻布建物元社長）
「組織としての目標を忘れ、楽をして
いる経営者が多いのが許せなかった」
（丸木強、村上ファンド元幹部）
「海外の株主が、こんなガバナンスの
欠如した状態を認めるはずがない」
（ﾏｲｹﾙ・ｳｯﾄﾞﾌｫｰﾄﾞ、オリンパス元社長）
「この国には公明正大な『ルール』が
欠けているのかもしれません。…
粉飾決算によってライブドアは上場
廃止となり、オリンパスは…」
（堀江貴文、ライブドア元社長）
「『24時間365日死ぬまで働け』という
理念集のメッセージは、『働くことは
生きることそのもの』という考え方を
示したものだった」
（渡邉美紀、ワタミ創業者）
「見栄を捨てること。失敗すればトップ
が一番たたかれる。でも、そんなのは
しょうがない。腹をくくらんと」
（辻本憲三、カプコン会長）
************************************
そして、
記事は最後にこうまとめられています。
「成功が失敗のもと」
「『自分たちは何者なのか』」を考え
抜いた時に、敗者は強者となって
歴史の舞台に戻ってくる」
さてさて・・・。
来週もお楽しみに！！
おはようございます！
金曜日雑学担当、顧問の坂入です。
インフルエンザも最盛期のようです！！！
私の周辺でも数人が一週間の隔離状態を命じられて
緊急の「春節休暇」でした。
そのうちの一人は、年末に罹患しての「二度目のインフル」
です。二度目の方が、高熱で深夜救急搬送だったようです。
それも、年末もA型で今回もA型だそうです。
マスクは毎日交換、外から戻ったら「手洗い」「うがい」、「
は常時殺菌」、「二～三十分に一回は緑茶を飲む」・・・。
予防はこれらを徹底するしかなさそうです。
さて、気を取り直して、本来のメルマガのテーマへ・・・。
刀剣について：其の９
（７）山城の国：粟田口一門：藤四郎吉光「一期一振り」
山城の国（京都）で繁栄した「粟田口一門」の刀工は、前に述べた
「青江一門」と同様に、始祖から継承した息子たちによって、
隆盛を見るに至りました。一門を創始した「粟田口国家」の長男「
友」、次男「久国」、三男「国安」、四男「国清」、五男「有国」
３名が御番鍛冶を務めました。
「国安」は四月番、「国友」は六月番、「久国」は閏月番でした。
御番鍛冶に任じられ、後鳥羽上皇の下に出仕した「国友・久国・
のうち、最高の栄誉を受けたのが次男の「久国」でした。
一文字延房共々、特命を受けて奉授剣工として上皇の作刀の相槌を
全うしたことで、「日本鍛冶惣匠」となり、更には、
授けられました。
又、弟の「国安」も後に、山城守を受領しています。
長男「国友」と次男「久国」は建久年間（１１９０～１１９９年）
が正治年間（１１９９～１２０１年）、四男「国清」と五男「
（１２０１～１２０４年）の刀工だとされています。
長男から三男迄を平安から鎌倉初期、
の刀工に位置付けられています。
これらの五兄弟で粟田口一門の基礎を造り、「久国」の息子の「
孫の「国吉」へと技が伝承され、曾孫の「藤四郎吉光」
れました。
鎌倉文化が爛熟した正元年間（１２５９～１２６０年）の「
粟田口一門の作刀技術を継承し、発展させ「一期一振」
二尺八寸三分の大太刀は、
秀吉は、「藤四郎吉光」、「正宗」、「郷義弘」
三名工」と称賛しました。
ちなみに、現存する「一期一振」は、
います。「磨りあげる」とは、
豊臣家が大阪城の焼失によって滅亡した後、家康の命で、
大阪城跡地から回収された時に、家康が寵愛したお抱え鍛冶の「
によって、焼き戻された「一期一振」
短くされたと伝わります。
＊「一期一振」の刀は、現在は「皇室御物」
評価 ⇒藤四郎吉光・・・２，０００万円～
＜参考＞後鳥羽上皇「御番鍛冶」の１３工
１． 一文字則宗（菊一文字）
２． 青江貞次
３． 一文字延房
４． 粟田口国安
５． 青江恒次・・・・備前守受領
６． 粟田口国友
７． 一文字宗吉
８． 青江次家
９． 一文字助宗
１０．一文字行国
１１．一文字助成
１２．一文字助延
閏月粟田口久国・・・大隅守受領
今週は、ここまでです。来週は「来一門（らい）」と「手掻（
３１．２．８ 坂入 拝
おはようございます！
税理士の松嶋と申します。
本メルマガは、皆様が怖い怖い
とおっしゃる税務調査に対し、
勇気をもって戦えるノウハウを
解説しております。
私のパートは【毎週木曜日】です。
税務調査について分かりやすく
解説していきます。
それでは、第二百一回目。
テーマは、
「医療費控除のチェック体制」です。
平成２９年度税制改正において、医療費控除の適用を受ける際、
医療費の領収書の提示に代えて、支出した医療費の明細書を
提示することになるという改正が実現しました。
もちろん、明細書を添付するだけでは、いくらでもごまかしが
利きますので、申告期限から５年間、国税は領収書の提示を
納税者に求めることができるとされています。
この改正ですが、電子申告で医療費控除を受ける場合には、
現状でも明細書だけで問題ないとされていますので、
この措置にならって、納税者の手間を削減するというのが趣旨と思われます。
これだけ聞くと納税者有利と思えますが、現状領収書を添付されても、
国税のマンパワーとして十分なチェックはできません。
このため、確定申告があった段階では問題とせず、後日、申告書を
見直して税務調査先を選ぶ際に、問題がありそうな医療費控除申告者を
ピックアップして重点的に調査するという方針が取られています。
となると、医療費の領収書をつけてもらうより、後日国税の必要に
応じて領収書を提出される方が処理はやりやすいという本音が国税
にはあります。その結果として、後日内容を確認するため領収書を
保存しておきなさい、としたと考えられます。
ところで、現状電子申告で医療費控除をした場合、後日その領収書を
チェックされる可能性が大きい納税者は、税に詳しい税理士か
税務職員の申告であると耳にしました。
税理士は別にして、本来悪質な節税を取り締まる税務職員の医療費控除の
申告を重点的にチェックするというのは、多少違和感があります。
税務職員は税法の知識は乏しいものの、
医療費控除について国税はろくにチェックをしないし、
かつチェックされても医療費控除は
あまり金額が大きくならないため十分な調査がなされない
こんな税務署の実務を十分に知っているため、
ずる賢いことを考えることが多くあります。
このような姑息な節税？を利用させないよう、重点的に
身内をチェックする
という、情けない実務が行われているようです。
このような実務を背景にしても、税務調査などで調査官から
言われる正義感など、当の調査官は
どうてもいいと考えているのがよく分かります。
脱税などあからさまな不正取引や明確な税法の解釈の誤りが
ある場合は別にして、調査官も言ってしまえばこの程度なの
ですから、気を遣わずにどんどん強気に交渉して差し支えないと言えます。
なお、この医療費控除の改正は、平成２９年分の所得税の確定申告を
平成３０年１月１日以後に提出する場合について適用されます。
しかし、その特例として、
平成２９年分～平成３１年分の申告については、従来通り領収書を
添付して医療費控除の適用を受けることができるとされています。
国税が、十分なチェックができない医療費控除の実務を悪用する
姑息な国税職員も多いわけですから、深度ある調査がなされる
可能性が大きい改正後の取扱いを適用するのではなく、現状の
医療費控除の領収書を提示する
という取扱いはなるべく利用した方がいいと個人的には考えています。
となれば、手間がかかるものの、平成３１年分までは、従来通り
領収書を添付して医療費控除を受ける
というやり方が望ましいのではないかと考えています。
それではまた来週！！
追伸、
わたくし松嶋洋の詳しいプロフィール
は以下のサイトからどうぞ！！
↓↓↓
http://yo-matsushima.com/profile
おはようございます。
東京税経センターの市村祐記です。
職場によくある人の問題について
“あるべき姿”をお伝えしています。
今回は
「らしさ」についてお話します。
“経営者らしさ”
“幹部らしさ”
“先輩らしさ”
“新人らしさ”
“自分らしさ”
「らしさ」って一体なんでしょう？
先日知り合いのあるコンサルティング会社で
7名ほどの部下を持つ30代女性管理職から
こんな話を聞きました。
「2ヶ月ほど前に、45歳男性で素晴らしい経歴の人が
入ってきたんだけど、仕事は遅いしミスも多い。
それは最初だし仕方ないとしても、納得できないのは
自分の失敗を認めようとしないんです。
勝手な判断で進めて、ミスを指摘すると
“すみません”がでてこない。
出てくる言葉は
“それは事前に説明されていないから”
“対応マニュアルがちゃんとしていないから”
“教えてもらってないから”
“前の会社では違うルールだったから”
といった理解しがたい言い訳ばかり。
仕事の大切なことはじめに説明もしているし、
“慣れるまでは不明点はどんどん質問して下さい”
と言っているのに、独自の判断で勝手に間違えた
方向で進めてしまう」
当然、職場のなかに
「まだ職場のことも、仕事の流れも理解できていない
のに、あの言動は一体何なの？」という変な空気が流れます。
本人にしてみれば、
年下でしかも女性の上司。
プライドが前に出てしまうのかもしれません。
でもこの男性、実績があるスゴイ人なんです。
少なくとも職務経歴書上では…
女性リーダーは続けてこういいました。
「新しい職場で、“自分の能力を生かそう”
とか“成長していこう”とか“協力してやっていこう”
とか“前向きに頑張っていく人間らしさ”が
感じられないんです。このままではウチのメンバー達と
一緒にやっていくのは難しいでしょうね」
実際にこのような人はしばらくすると
自ら辞めてしまうのだとか。
どんな仕事をするにも、どんな立場でも
ふさわしい考え方や言動や振る舞いが
きっとあるのだと思います。
“考えは言葉となり、言葉は行動となり、
行動は習慣となり、習慣は人格となり、
人格は運命となる”
ｂｙマーガレット・サッチャー（英国初の女性首相）
仕事が「出来る」とか「出来ない」って
仕事の能力以前に判断されていることが意外と
多いのかもしれません。
最後までお読み頂きありがとうございました。
次回もお楽しみに！
