おはようございます。
東京税経センターの市村祐記です。
職場によくある人の問題について
“あるべき姿”をお伝えしています。
今回は
女性たちの熱い戦いを
「貴方ならどう考えるでしょうか？」
というテーマです。
東京にあるごくふつうの中小企業の実話です
登場人物 女性 その１ 【事務Ｔさん】
営業事務。現在5年目。6人いる事務の中でエース級の能力。
よく気がついて、手も早い。文字通り縁の下のチカラ持ち。
処理件数は他のメンバー平均の150％以上。売上げの貢献度大。
昨年社内投票で年間ＭＶＰを獲得。
登場人物 女性 その２ 【営業Ｕさん】
営業部門のボス的存在。社歴9年。4人ほどいる営業でもダントツの売上げ。
古参の一人。主要顧客を多く持ち、信頼も厚い。社内の影響力は絶大。
登場人物 女性 その３ 【マネージャーＹさん】
「営業Ｕさん」と同期の古株。営業事務6人を束ね指導しながら実務もこなす。
几帳面で、後輩の面倒見もいい。【事務Ｔさん】を手塩に掛けて育てた。
責任感が強い。
こんなに素晴らしいメンバーがいるなら
今後の業績もバッチリと言いたいところですが･･･
（7日前のこと）
【マネジャーＹさん】は大きなため息をついていました。
「このところ【Ｔさん】のミスでが続いて、営業からの苦情で困っているんだよね
これじゃ彼女の評価は下がる一方だし 出来る人なのにもったいない･･･」
実は【マネージャーＹさん】は3ヶ月ほど前【事務Ｔさん】のミスが出始めてから
あることに気がついていました。
それは苦情が【営業Ｕさん】の注文に集中していることです。
苦情の内容はすべて本来、事務から営業へ伝えるべき大切な
連絡をしなかったためというものでした。
もちろん【マネージャーＹさん】は都度呼んでは注意をしていますが
全く治らないのでほとほと困り果てていました。
たしかに
【営業Ｕさん】は
他人に厳しく、自分に甘い。ヒステリック。
プライドが高く、威圧的。批判的。
要領がとてもよく、数字作りはうまい。
典型的なクラッシャー上司タイプ。
一方【事務Ｔさん】は
「困っている人を助けたい」と弁護士を目指して司法試験を
受けるため3年間猛勉強をした経験がある。今も必死に働く
モチベーションは「人助けの使命感」で、給料の額は二の次です。
ふと、以前【事務Ｔさん】がお酒の席でこんなことを言っていたのを
思いだしました。
【営業Ｕさん】は面倒なことは人まかせで、しかも感謝どころか
他の人を無能呼ばわりをして、自分の優秀さを上司や
御客様にアピールしている。もう、協力したくない。自分で
やればいい。私はいくら評価を下げられてもかまわない。
今まで何人もいやな思いをして仲間が辞めているのに
皆見てみぬフリをしている。この職場はおかしいと思う。
（そして昨日のこと）
また営業サイドから苦情が来ました。大きなため息をつきながら
【マネージャーＹさん】は【事務Ｔさん】を小部屋に呼びました。
そしていつものように言います。「仕事だからやるべきことはやりなさい」と。
3ヶ月の間ずっと小声で答えていた【事務Ｔさん】が珍しく顔を上げました。
そしてきっぱりと「わかりました」（心の中では「信念だから出来ません」）
そのあとは、ご想像通りの展開になってしまいました･･･
誰もが業務上、やるべき任務がありますが、
それ以外にもそれぞれの立場の人が、働きやすい環境のために
やるべきこと、してはいけないことがあります。
あなたならこのような状況の場合、どうすべきだったと考えますか？
残念ながら絶対正しいなんて答えは誰にもわかりません。（ゴメンナサイ）
しかし、人は目で見て、耳で聞いて、心で感じています。
みんなから何の反応も無いから、忙しいし、多少の違和感はあるけど･･･
上席の人が周囲の空気が読めず、状況判断を誤ると、思わぬ事態に
なるかもしれません。
例えやる気がある素晴らしいメンバーでも、信じられないような理由で
辞めてしまうことだってあるのです･･･
最後までお読み頂きありがとうございました。
次回もお楽しみに！
おはようございます！
東京税経センターの徐です。
最近おせちをつまんでいたかと思ってたら
あっという間に3月に突入です。
確定申告シーズン真っ最中。
世の税理士事務所に春はまだ来ません・・・
さて、
税理士には3月15日を過ぎれば温かい春が
訪れますが、生保業界は厳しい真冬の時代に
逆戻りしてしまうかもしれません。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2017年に販売開始された業界トップ日本生命
のプラチナフェニックスという保険商品。
契約当初10年間は病気死亡では保険金が出ない
という生命保険（？）です。
死亡保険金が出ないのに保険料は超高額。
解約時には払込保険料の85～95%程度が
解約返戻金として戻ります。
払込保険料のほとんどが解約返戻金で戻る
んだから、経費じゃなくて保険積立金。
と考えるのがフツーですが、法律・通達を
徹底的に分析して全額経費として処理できる
ように設計された、正に節税目的のみのため
の生命保険商品でした。
いや、もはや生命保険ではないのでは？
とＴＺＣでは首をかしげてお客様には
ほとんど提案をしていなかった商品です。
でも、ニーズはあります。
そこで、ニッセイのプラチナフェニックスに
追随して、生保各社はこぞって似たような
節税商品を開発し販売競争を繰り広げていました。
さて、案の定の事態が起こります。
国税庁は2/13に開催された税制研究会に
生命保険会社全41社を緊急招集。
節税目的だけのために開発された
ふざけた生命保険（？）を一喝、
「いい加減にしろ！！」
と鬼の形相で迫ったところ、恐れをなした
生保各社の中には翌2/14に即座に販売停止
したところもありました。
ニュースでも大々的に取り上げられたので
ご存知の方も多いのではないでしょうか？
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO41221200T10C19A2MM8000/?n_cid=DSREA001
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO41869620Y9A220C1EE9000
「保険会社の経営として美しくない！」
「節税保険というのは幻想だ！！」
金融庁も怒り心頭のコメントを出します。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO41869620Y9A220C1EE9000/
日本企業では最も数の多い3月決算法人に
対して駆け込みで販売をしようとしていた
生保各社や、新しい商品のリリースを準備
していた生保会社も、このあおりを受けて
一斉に販売停止です。
こうして、
生命保険各社の法人全額損金商品には
終止符が打たれることになりました。
次の話題の焦点は、
「既に契約した保険はどうなるのか？」
という一点です。
怒髪天を貫いた国税庁は果たしてどのような
結論を出すのでしょうか・・・？
そもそも、生命保険というのは「保障」が
売りのはず。万が一に備えて、会社や家族や
従業員を守るために購入するものです。
それがいつのまにか節税商品としての部分
だけが大きくクローズアップされるようになり、
生保各社の熾烈な競争を招いていました。
そういう意味では今回の国税庁＆金融庁の
怒りの鉄拳は当然に振り下ろされたもの。
でも、真面目にお客様のためを思って保険を
勧めていた人たちも多くいたはずです。
手前味噌ですが、ＴＺＣもそのようなスタンス
で保険商品を必要な方に必要な分だけお勧め
して販売をしてきました。
とんでもないトバッチリを食らった気分です。
ま、私たちは税理士が本業ですからそれほど
痛手はありませんし、そもそも販売して
いなかったので楽観してます。
が、売るモノが無くなった生保営業マンや
代理店の皆さんは今後どうなるのか・・・？
億単位の手数料を稼いでいた代理店もあった
ことでしょう。税務リスクなどをきちんと
お客様に伝えていない営業マンも多くいた
ことでしょう。
さてさて、どうなるか？？
コレなんかおかしいな、と感じていることは
将来必ず変わるのだな、と改めて感じました。
春にパブコメが出る予定とのことですので、
また情報が入りましたら共有しますね！
来週もお楽しみに！！
おはようございます！
東京税経センターの井本です。
怒涛の12月決算が
終わったと思ったら
息つく暇なく確定申告に突入です。
土曜日出勤している
スタッフもチラホラ。
この繁忙期は
いわば国が定めた
そう、「お祭り」です。
3月15日までは
この業界のお仕事をしている
大半の人たちは
これからは分かりませんが
現状は従来と変わらず
膨大な業務量があるので
もう「お祭り」と捉えて
乗り切るしかありません。
とはいえ、
変にハイになりすぎて
タイの水掛け祭り
（ソンクラン）のように
決して所内で
水を掛けまくったり
スペインのトマト投げ祭り
（ラ・トマティーナ）のように
トマトを投げまくったりしては
いけません。
さて、今日は
12月決算のお祭りの中で出てきた
『所得拡大促進税制』のお話です。
ざっくり言うと
従業員の給与の総額が
基準となる過去の年度よりも増加して
かつ、
1人あたりの月額給与の平均額が
前年よりも1円でも増加していれば
（中小企業の場合）
法人税を減税してくれる、
そんな『所得拡大促進税制』。
給与総額も増えつつ、
平均賃金が約10％も増加したのに
適用できなかったケースに当たったので
皆さんにシェアしたいと思います。
計算の対象者になる従業員は5名。
うち、2年間のうち、
前年の頭から当期の最後まで
在籍していた方は2名（Aさん、Bさん）。
他の3人（Cさん、Dさん、Eさん）は
前年の後半で入社しています。
給与額は
前年→今年で
ざっくり以下のとおりです。
Aさん：年3億円 → 年3.3億円
Bさん：年3000万円 → 3300万円
Cさん：月50万円（6ヶ月なので300万円）→ 月55万円（年660万円）
Dさん：月40万円（4ヶ月なので160万円）→ 月44万円（年528万円）
Eさん：月40万円（2ヶ月なので80万円）→ 月44万円（年528万円）
ほんとにざっくり書いていますが
概ねこんな感じです。
するとどうでしょう？
全員10％も賃金が上がっていますよね？
なのに、
この税制の平均値の算出方法は、
というと、
前年は
（3億＋3000万＋300万＋160万＋80万）
÷（12＋12＋6＋4＋2）
＝335,600,000円÷36
＝9,322,222円
一方、10％増えたはずの今年は
（3.3億＋3300万＋660万＋528万＋528万）÷（12×5人）
＝380,160,000円÷60
＝6,336,000円
ありゃりゃりゃ、
932万円からなんと300万円近く
平均値が減少してしまうではないですか！
給与額が増えているのに
税額控除が適用できなーい！！
これは人を増やすということで
給与総額は増えるかもしれませんが
既存の人たちよりも
人件費が安い人たちが
入社した年との比較は
このような現象が生じてしまうのですね。
ちなみに、
30年4月1日以降に開始する事業年度からは
新しいルールになっていますので
前年と当年が
フルフルで在籍していた人が
比較対象になりますので
こんなケースには
もう当たらないのかな、なんて。
それにしても
いち従業員で年収3億円って・・・
上場企業の役員さんレベルではないですか！？
いい刺激を頂きました（笑）
さあ、3月がはじまりました。
今週も頑張っていきましょう！
おはようございます！
金曜日雑学担当、顧問の坂入です。
TZC<102>：刀剣について其の１２
（１１）相模の国：左近国綱（鬼丸国綱）
鎌倉鍛冶の歴史は、備前の国「藤源次助真」、同じく「
と山城の国「左近国綱」
したことから始まったと伝わります。
相模の国鎌倉に在地したそれまでの鎌倉の刀工達は、備前伝と山城
伝の技術を携えて移住してきた三刀工に刺激を受けて、
盛んになったとも言われています。
鎌倉に山城伝の作刀技術を持ち込んだ「左近国綱」は、元久年間
（１２０４～１２０６年）の刀工で、粟田口一門の「国家」
れました。北条五代執権「時頼」に見込まれて鎌倉に定住し、
を鍛えました。
特に有名なのが「鬼丸国綱」の一振りです。
られ、
源氏を根絶やしして幕府の実権を握った初代執権「北条時政」は、
夜な枕もとを徘徊する小鬼に悩まされ、病床につきました。
「国綱」に打たせた太刀の化身と称する老爺が現れて、
錆びて鞘から抜け出せないと「時政」に訴えました。「時政」は、
刀の手入れを行わせて、
すると、
とし、この小鬼が、悪夢を見せていたのだと伝えました。
刀身は二尺六寸、反りが３．７㎝と深く、
の剛刀です。幕府滅亡後は、「新田義貞」に伝わり、「義貞」
斬りの伝説を持つ秘蔵の「鬼丸」
「国綱」の後継者は鎌倉生まれの実子「新藤五国光」です。
（１２９３～１２９９年）の刀工で、名物「会津新藤五」
の山城伝を遵守した作風の短刀を数多く鍛えました。
又、「国光」は、刀身の裏に「素剣」「護摩箸」「梵字」
を得意としたことでも有名です。
評価⇒鬼丸国綱：１８００万円～
来週は「藤源次助真」（日光助真）を予定しています。
３１．３．１ 坂入 拝
